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百度HR管理的秘密:人才管理12招

招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績(jì)最好?情商最高?都不是。 我們認為,最好的人有以下三點(diǎn):


第一,跟百度崇尚的“簡(jiǎn)單”文化匹配,這非常關(guān)鍵。

也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當這個(gè)人跟公司的文化非常匹配,內部溝通成本、磨合成本就會(huì )大大降低。


第二,優(yōu)秀的學(xué)習能力。

這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。企業(yè)每天面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手格局都會(huì )發(fā)生天翻地覆的變化,企業(yè)使用一個(gè)人,用的不僅僅是他經(jīng)驗上的優(yōu)勢,更是他對未來(lái)新環(huán)境的快速認知、理解、和應對的能力。這樣,無(wú)論我們面臨的競爭對手是谷歌,還是騰訊、阿里,以及我們今天看到的嘀嘀打車(chē),快的,還是美團、大眾點(diǎn)評等,我們都能夠快速地去應對。


第三,勝任本職工作和崗位要求。

我們曾經(jīng)爭論過(guò),到底是要招最好的人,還是招最合適的人?包括我們后面的職能團隊。最后我們認為,我們是要招最好的人。為什么呢?我們還是希望營(yíng)造一個(gè)永遠不斷上進(jìn)和自驅的組織。自驅的人,他愿意學(xué)習,而且能夠快速學(xué)習,不斷提升自我。


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